L'action collective
Écoconcevoir pour mieux résister
Ecodesign 5.0 part d'une conviction : performance environnementale et résilience ne s'opposent pas. L'action collective va le vérifier sur le terrain, avec 14 entreprises manufacturières bretonnes.
- 14entreprises bretonnes, autant de cas concrets
- 2piliers : moins d'impacts, plus de résilience
- 5objectifs, pour les entreprises et le territoire
- 1étape inédite : le crash test de l'ACV
Le constat
La crise est devenue un état quasi permanent
En quelques années, chaque choc a mis en lumière les mêmes fragilités industrielles. Et les outils de l'écoconception n'ont pas été pensés pour ces situations.
- Crise sanitaire
- Tensions géopolitiques
- Prix de l'énergie
- Pénuries de matières
- Aléas climatiques
L'écoconception s'appuie sur l'analyse du cycle de vie (ACV), calculée en conditions normales. Quand un fournisseur fait défaut, que le prix de l'énergie double ou qu'il faut remplacer une matière en urgence, ses résultats peuvent ne plus tenir.
Les mêmes fragilités
- Dépendance aux matières non souveraines
- Chaînes d'approvisionnement lointaines et peu robustes
- Exposition au coût de l'énergie
- Pénurie de compétences
Notre approche
Performance environnementale et résilience vont de pair
Beaucoup de leviers d'écoconception réduisent aussi la dépendance de l'entreprise aux ressources rares et aux fournisseurs lointains.
Alléger les pièces, utiliser des matériaux recyclés ou locaux, rendre les procédés plus sobres en énergie, allonger la durée de vie des produits : autant de choix qui protègent aussi l'entreprise.
Des solutions d'écoconception
- Économie circulaire
- Sobriété matière et énergie
- Innovation responsable
… qui créent de la valeur pour le territoire
- Souveraineté et indépendance
- Chaînes de valeur robustes
- Compétitivité durable
- Emplois et compétences
- Climat et biodiversité
Les objectifs
Ce que l'action veut changer
Cinq objectifs, pour les entreprises accompagnées et pour l'industrie bretonne.
-
Démontrer
que l'écoconception est un levier de résilience et de compétitivité, et non un frein à la performance économique.
Concrètement : 14 cas concrets
-
Outiller
les entreprises avec une méthode opérationnelle inédite, qui relie écoconception et résilience et adapte l'ACV aux situations de crise.
Concrètement : Le crash test de l'ACV
-
Piloter
l'écoconception comme un outil stratégique, intégré aux décisions de l'entreprise.
Concrètement : Votre roue Ecodesign 5.0
-
Construire
avec chaque entreprise une feuille de route à double entrée : réduction des impacts et renforcement de la résilience.
Concrètement : Des actions prioritaires
-
Fédérer
une communauté industrielle bretonne autour de l'écoconception et de la résilience, et faire émerger des projets collaboratifs d'économie circulaire.
Concrètement : Des projets en commun
Les enjeux
Une transition qui sécurise l'activité
Ce que la démarche change, concrètement, pour votre entreprise.
-
Sécuriser votre activité
Votre entreprise résiste mieux aux ruptures d'approvisionnement, aux crises énergétiques et aux aléas climatiques.
-
Réduire votre empreinte
Vos produits et vos procédés consomment moins de matière et d'énergie.
-
Gagner en compétitivité
La transition environnementale devient un avantage, intégrée à votre stratégie plutôt que traitée à part.
Le nom
Pourquoi « 5.0 » ?
Le nom fait référence à l'Industrie 5.0, la vision portée par la Commission européenne d'une industrie centrée sur l'humain, durable et résiliente. Après le virage numérique de l'Industrie 4.0, il s'agit de replacer l'humain et la nature au cœur du projet industriel.